第39章 上智之一《见大》38 卫青＆程信（2 / 3）

守界逻辑”：不是不会用权，是懂“赏罚是老板的‘命根子’”

程信有“便宜之权”却不赏不罚，不是傻，是清楚“赏罚权是皇上控制臣子的核心手段”——你要是敢偷偷用，就是“抢老板的权，挑战老板的权威”。这放到现代职场，就是“不碰老板的核心权力区”：

1分清“借权”和“有权”：老板临时给的权，事完了就得还

皇上给程信“便宜之权”，是“应急用的”，不是“让他当土皇帝”；就像现在老板让项目负责人“临时定奖金分配”，是怕耽误项目进度，结果负责人真把“定奖金”当成自己的权，每次都自己说了算——这就是“把借的权当自己的，早晚出事”；

2“不碰核心权”是臣子的“安全线”

赏罚、人事、财务，这三项是老板的核心权力，再信任你，也不能碰。程信不爵不杀，就是没碰“赏罚权”；就像现在创业公司的二把手，再受信任，也不会自己决定“给某个员工涨薪50”，而是会跟老板说：“这个员工表现好，我建议涨薪，您看行不行？”——这就是“不踩老板的安全线”；

3“事办成了不邀功”，比“邀功”更显格局

程信没说“我不用权是为了避嫌”，而是说“这是臣子该做的”——不邀功，不表忠心，反而让皇上觉得“这人踏实，不会因为有功劳就飘”。就像现在项目成了，负责人没说“都是我指挥得好”，反而说“都是团队努力，还有老板支持”——不贪功，反而更受器重。

当代案例：项目负责人“不私定奖金”，交公司审批，避免被说“搞小圈子”

某科技公司的项目负责人老周，带团队搞定了一个百万级的合作，老板说：“这次奖金你看着分，不用跟我汇报。” 团队成员都盼着老周能多给自己分点，有人还私下找他“拉关系”。

老周却没自己定，反而做了个“奖金分配方案”：按每个人的工作量、贡献值（比如谁谈成了关键客户、谁解决了核心技术问题）列清楚，然后发给老板：“王总，这是我根据大家的贡献做的方案，您看合不合理？要是没问题，再让hr公示，避免有人觉得不公平。”

老板看了方案，觉得特别合理，还加了一笔钱，让老周给团队每人多买了份礼物。团队成员拿到奖金，没人有意见，反而觉得“老周不偏私，按规矩来”——老周的“不私用权”，就是程信的逻辑：老板让你“看着办”，不是让你“自己定”，把方案交上去，既公平又避嫌。

三、狄青的反例：“越贪权越失权”，不懂边界的人早晚栽

狄青的悲剧，就在于他“把皇上的权当成自己的”——士兵说“这是狄家爷爷赏的”，相当于把“朝廷的恩赏”变成了“狄青的私恩”，皇上能不慌吗？放到现代职场，就是“把公司的资源当成自己的，把团队的功劳归自己”：

比如某销售主管老郑，每次团队签了单，他都跟客户说“这单全靠我帮你争取”，跟老板说“都是我指挥得好”，甚至让下属跟新人说“你们能拿到高提成，全是郑哥的功劳”。结果不到一年，老板就把他调去了后勤部门——老板怕的不是他有能力，是怕他“把销售团队变成自己的人，以后不好控制”。

四、核心启示：想在职场长久，记住“3个不碰”

卫青和程信的智慧，说到底就是“懂权力边界”。不管你是普通员工、主管还是高管，想避开“狄青式陷阱”，记住这三点：

1不碰老板的“核心权”：赏罚、人事、财务，再信任也别自己定

遇到“该赏该罚”的事，别自己拍板，整理好情况报给老板，让老板定；

比如下属表现好，你可以“建议涨薪”，但别“承诺涨薪”；下属犯错，你可以“收集证据”，但别“直接开除”。

2不把“临时权”当“私有权”：老板借你的权，事完了就还

项目临时让你“自主决策”，事办完后，主动跟老板汇报“我做了哪些决定，为什么这么做”，把权交回去；

别觉得“老板让我看着办，就是信任我，我可以一直这么办”——临时权是“应急的”，不是“永久的”。

3不贪“小恩小惠的权”：别把团队的功劳归自己，别把公司的恩赏当私恩

团队成事了，多提“团队努力”“老板支持”，少提“我厉害”；

公司给员工发福利，别说是“我帮你们争取的”，要说“这是公司对大家的认可”——不贪小权，才能掌大权。

【原文】卫青 程信

大将军青兵出定襄。苏建、赵信并军三千余骑，独逢单于兵。与战一日，兵且尽，信降单于，建独身归青。议郎周霸曰：“自大将军出，未尝斩稗将。今建弃军，可斩，以明将军之威。”长史安曰：“不然。建以数千卒当虏数万，力战一日，士皆不敢