第55章 上智之二《远犹》07 宋太祖（2 / 3）

二、拒扩作坊门：窄门藏“安全buff”，不图方便防大患

细节里藏“隐性防线”，不图一时方便牺牲长远安全。宋太祖没在作坊里装“监控”“栅栏”这些显眼的防暴设施，反而用“窄门”这种不起眼的设计，既不影响日常使用，又能在突发情况时“卡脖子”——这就是“风险思维”：平时看着没用的细节，关键时刻能救命。

当代案例：电子厂“单行道窄门”防混乱，不起眼设计救了场

某电子厂的车间门，当初建厂时老板特意要求设计成“单行道”，宽度只能过一个人，还装了单向门禁（只能进不能出，出去要刷工牌）。工人平时都抱怨“搬设备太麻烦”“下班要排队”，觉得老板“抠门、不懂变通”。

直到有次，几个工人因为工资问题想闹事，趁午休把车间里的机器搬到门口想堵门，结果门太窄，机器根本塞不进去，只能堆在门口。保安看到后立马报警，很快就控制住了局面。事后老板才说：“我这是学宋太祖的‘窄门’思路——车间里人多，真闹起来，宽门容易让混乱扩散，窄门能卡住他们，不让事情闹大。”

从那以后，工人再也没人抱怨门窄了——大家都明白：那些“不方便”的设计，其实是保护大家的“安全网”。

三、畜狻猪备应急：看似“无用的储备”，是应对突发的“备胎”

突发风险“无预警”，平时留“备胎”才能不慌。宋太祖没把“备猪血”这事写进规章制度，反而用“养猪”这种看似随意的方式，悄悄储备应急物资——这就是“远虑”：你永远不知道会遇到什么突发情况，平时多留个“无用的备胎”，比临时抱佛脚强。

当代案例：互联网公司“备用服务器团队”，平时闲得慌，关键时刻顶得上

某互联网公司，一直保留着一个5人的“备用服务器维护团队”，平时没什么事，主要工作就是“维护一台没怎么用的备用服务器”，大家都觉得“这团队是吃闲饭的”，建议老板裁掉。

直到有次，公司遭遇大规模流量攻击，主服务器瞬间崩了，用户无法访问。就在大家慌作一团时，备用服务器团队立马启动备用服务器，把用户流量导了过去，不到10分钟就恢复了正常——这时候大家才知道，老板当初坚持保留这个团队，是从宋太祖“畜狻猪”的故事里学的：“突发风险说来就来，备用资源平时看着浪费，关键时刻能保住公司的命。”

后来，再也没人提“裁掉备用团队”的事了——那些“看似浪费的成本”，其实是应对风险的“保险费”。

四、评注的“清醒话”：宋太祖“削权”不是“弱”，是“立国根基”

评注里冯梦龙说：“有人说宋朝弱，是因为宋太祖削了地方的权——这纯属瞎扯！地方大佬权力大，不是宋朝强，是容易内乱。宋太祖‘强干弱枝’，本来就是建国的根本操作。两百年的乱局，他喝顿酒就解决了，宋朝一辈子没出‘强臣夺权’的事，这本事谁能比？宋朝后来弱，是因为君臣天天想着‘求和’，不是削权的锅——要是当初用寇准、李纲这些能臣，宋朝根本不会弱！”

这话放现在也适用：企业“集中核心权力”不是“弱”，是“防内耗”；家里“备应急物资”不是“瞎折腾”，是“防突发”——关键不是“要不要做”，是“做了之后怎么用”：宋太祖收了兵权，要是后续能好好用权、选贤任能，宋朝说不定更强大；企业收了部门权力，要是能用来搞创新、提效率，而不是“老板瞎指挥”，公司肯定能发展得更好。

五、核心启示：当代管理者要学宋太祖的“三不”

宋太祖的智慧，说到底就是“不犯懒、不短视、不侥幸”——不懒于思考“细节里的风险”，不短视到“只看眼前方便”，不侥幸认为“风险不会找上我”。不管是管公司、带团队，还是过日子，记住这三点：

1收权不搞“一刀切”：用“利益兜底”换“平稳过渡”

别像“卸磨杀驴”那样硬收权，学学宋太祖“杯酒释兵权”：给对方足够的利益（股权、分红、轻松岗位），让他愿意交权——既稳了权力，又保了人情。

2设计不图“一时爽”：在细节里藏“风险防线”

不管是装修办公室、建工厂，还是定制度，多想想“万一出乱子怎么办”：车间门别太宽、重要权限别集中在一个人手里、客户资料别只存在一个地方——细节里的防线，比事后补救管用。

3储备不省“小钱”：留个“备胎”应对突发

别觉得“备用资源浪费钱”：公司留笔应急资金、家里备点常用药、手机存个维修师傅电话——你永远不知道什么时候会用到，平时多花点小钱，关键时刻能少掉大坑。

【原文】宋太祖

初，太祖谓赵普曰：“自唐季以来数十年，帝王凡十易姓，兵革不息，其