第243章 明智之一《知微》37 韩侂胄宾客（2 / 3）

这跟韩侂胄得罪皇后、太子一样，得罪有实权的人，人家有的是办法让你翻车。

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2得罪“专业人才”（朱熹等贤士）：相当于公司逼走“核心老员工、技术骨干”

韩侂胄把有能力、有声望的贤人都赶走，等于自己断了“智囊团”，没人帮他出主意，还落了个“不尊重人才”的名声。就像现在公司老板，把跟着自己打天下的老员工、能解决问题的技术骨干逼走，最后公司遇到难题，没人能扛，只能眼睁睁看着垮掉。

当代案例：老板逼走技术骨干，公司遇危机没人能救

朋友老周开了家软件公司，技术总监老张是公司的“定海神针”，从创业就跟着他。后来老周觉得“老张工资太高”，故意找茬：把老张的项目分给刚毕业的实习生，还降了他的绩效。老张忍无可忍，辞职后去了竞品公司。没过多久，公司的核心软件出了bug，没人能修复，客户全跑了，老周只能关门——这就是韩侂胄“斥逐贤才”的现代版：把能救你的人逼走，最后自己掉坑里，没人拉一把。

3得罪“执行层”（军队）：相当于公司得罪“一线员工、销售团队”

韩侂胄打仗让士兵送死，还不管家属，等于寒了“执行层”的心——军队没人愿意替他卖命，真出事时没人护着他。就像现在公司老板，让销售团队天天加班却不发提成，员工生病还不让请假，最后销售团队集体辞职，公司没了业绩来源，只能倒闭。

当代案例：老板苛待销售团队，团队集体辞职公司垮

某电商公司老板老李，给销售团队定的目标根本完不成，还说“完不成的扣一半工资”。有个销售连续三个月拿不到全额工资，生病想请假，老李还说“你请假了谁干活”。最后销售团队10个人集体辞职，还把公司“强制扣工资”网上，公司口碑崩了，订单掉了90，不到半年就倒闭了——这跟韩侂胄得罪军队一样：执行层是帮你干活的人，把他们惹毛了，你连执行的人都没有，还谈啥掌权？

韩侂胄让老百姓遭战火、被征税，等于断了“民心根基”——没人支持他，甚至盼着他倒台。就像现在公司老板，卖假货、乱收费，把消费者当韭菜割，最后被消费者举报，平台下架，彻底凉了。

当代案例：网红店卖假货割韭菜，被消费者举报倒闭

有个网红服装店老板，打着“原创设计”的旗号，卖的却是抄袭的劣质货，还把价格抬到三倍。有消费者发现后找她退钱，她还拉黑人家说“是你不会穿”。消费者气不过，把证据发到网上，越来越多人站出来说“被她坑过”，平台直接把她的店下架，她还被起诉赔偿——这跟韩侂胄得罪老百姓一样：失去用户/民众的支持，你再有权有势，也没人买你的账，最后只能被反噬。

二、韩侂胄的“致命犹豫”：不是没救，是“舍不得放权、不想认错”

馆客给的对策其实很明确：“放权（让太子掌权）、认错（安抚贤人）、止损（停战减税）”，但韩侂胄犹豫了——本质是舍不得手里的权力，也不想承认自己以前做错了。这就像现在公司老板，明知道“得给员工涨工资、得给客户道歉、得把权力分给能干的人”，却总觉得“我好不容易掌权，凭啥让出去”“我没错，是他们不懂”，最后把能救自己的机会全浪费了。

当代案例：老板舍不得放权认错，错过救命机会

某连锁餐饮老板老吴，公司因为“卫生差、服务烂”被投诉，运营总监给他提建议：“把门店管理权交给懂运营的经理，整改卫生，给投诉的客户道歉赔偿。”老吴却觉得“我是老板，凭啥让别人管门店”“客户就是没事找事”，不仅不听，还把运营总监骂了一顿。结果没两个月，卫生部门上门检查，查出问题把门店查封，老吴的连锁品牌彻底黄了——这跟韩侂胄一样：明明有救，却被“权力欲”和“面子”绑住，最后只能看着自己垮掉。

三、馆客的智慧：不是“多厉害”，是“敢说真话、早看明白”

这人的厉害，不是能预知未来，是敢在韩侂胄掌权时说“你快完了”，还能把“仇人清单”列得清清楚楚，把“解决方案”说得明明白白。放到现在，这就是“敢跟老板说真话的清醒顾问”职场里不缺“拍马屁的人”，缺的是“敢指出问题、给真对策的人”；很多老板不缺“听好话的机会”，缺的是“听真话的勇气”。

四、核心启示：想不“韩侂胄式翻车”，记住3个“避坑点”

1别把“仇人”得罪遍，尤其是“有能力报复你的人”

不管是公司老板还是职场领导，别同时得罪“实权派、核心人才、执行层、用户”——这些人里只要有一个群体想搞你，你就扛不住。韩侂胄的教训就是“树敌太多，墙倒众人推”。

2有人给你指问题、给