第784章 兵智之一《不战》01 荀罂＆伍员（2 / 2）

璘就挑选有利地形驻守，派出精锐士兵，轮流骚扰金兵，和他们打“无穷无尽”的消耗战，让金兵根本得不到休息，慢慢消磨掉他们的顽强斗志。等金兵稍微松懈，就趁机派出奇兵取胜。

【管理智慧】

荀罂和伍子胥能以弱胜强、拖垮强敌，核心逻辑是“不急于正面硬刚，通过‘轮流骚扰+机动牵制’消耗对手，再抓时机收尾”：

1避敌锋芒，不打消耗战：深知正面决战成本高、风险大，避开对手全盛时期的战斗力，不做“两败俱伤”的比拼；

2高频骚扰，制造疲态：用“轮番出击、敌出我退”的机动战术，让对手来回奔波、补给耗尽，慢慢拖垮其兵力和士气；

3择机收尾，一击制胜：晋国靠疲敌直接让楚国放弃争夺，吴国和吴璘则在对手疲弱后，用主力决战或奇兵突袭锁定胜局。

这种“以柔克刚、以智胜力”的思路，对现代商业竞争、职场博弈、团队对抗等场景超有借鉴意义：

- 商业竞争遇“行业巨头打压，正面抗衡必败”：比如初创公司遭遇巨头价格战围剿，别跟风硬扛。像荀罂那样：“避开巨头主力市场，聚焦细分赛道做差异化产品（避锋芒），用小团队轮流推出试点活动骚扰巨头布局（疲敌），等巨头资源分散、反应变慢，再集中力量推出核心产品突破，抢占用户心智”；

- 职场博弈遇“强势同事抢资源，硬争易两败俱伤”：比如同事仗着资历抢你的核心项目，别直接对峙。可以说：“先主动承接几个边缘辅助任务，频繁向领导同步进度和成果（机动牵制），让对方分散精力应对，同时收集自己对核心项目的规划和数据（攒实力），等对方露出短板或精力不济时，再向领导争取主导权，顺利接手项目”；

- 团队对抗遇“对手实力强劲，直接比拼难赢”：比如体育比赛中对手体能、技术都占优，别硬拼。可以说：“采用‘轮番上阵、快速轮换’的战术，持续骚扰对手，不让他们进入节奏（疲敌），消耗其体能和专注力，等对手出现失误或疲惫时，再集中核心力量发起猛攻，拿下关键分数”。

简单说就是：“面对实力远超自己的对手，别上来就蛮干硬拼。关键是用灵活的战术消耗对手的资源和士气，避开正面冲突的高成本，再找准时机集中力量突破，用最小代价赢得胜利。”

【原文】荀罂　伍员

鲁襄时，晋、楚争郑。襄公九年，晋悼公帅诸侯之师围郑。郑人恐，乃行成。荀偃曰：“遂围之，以待楚人之救也，而与之战；不然，无成。”边批：亦是。知筶曰：“许之盟而还师以敝楚。吾三分四军，与诸侯之锐，以逆来者，于我未病，楚不能矣。犹愈于战，暴骨以逞，不可以争。大劳未艾。君子劳心，小人劳力，先王之制也。”乃许郑成。后三驾郑，而楚卒道敝，不能争，晋终得郑。

吴阖闾既立，问于伍员曰：“初而言伐楚，余知其可也，而恐其使余往也，又恶人之有余之功也。今余将自己有之矣，伐楚何如？”对曰：“楚执政众而乖，莫适任患。若为三师以肄焉，一师至，彼必皆出；彼出则归，彼归则出，楚必道敝。亟肄以罢之，多方以误之。既罢，而后以三军继之，必大克之。”阖闾从之，楚于是乎始病。

晋、吴敝楚，若出一辙。然吴能破楚，而晋不能者，终少柏举之一战也。宋儒乃以城濮之战咎晋文非王者之师，噫！有此议论，所以养成南宋为不战之天下，而竟奄奄以亡。悲夫！

按：吴璘制金，亦用此术。虏性忍耐坚久，令酷而下必死，每战非累日不决。于是选据形便，出锐卒，更迭挠之，与之为无穷，使不得休暇，以沮其坚忍之气。俟其少怠，出奇胜之。