第272章 阿齐姆·普莱姆基：从食用油到软件的转型（1 / 2）

"it富豪？我明明是卖油的！" - 普莱姆基的奇葩创业史

1945年，普莱姆基的老爹在印度开启了一家食用油作坊，从此开启了这个家族与食用油的不解之缘。时光流转，1966年，21岁的普莱姆基从父亲手中接过了这家还在用牛车拉货的食用油作坊。彼时的他，或许并未想到自己未来会在科技领域掀起怎样的波澜。

某一天，普莱姆基突发奇想，脑袋里蹦出一个大胆到近乎疯狂的念头：“为什么我们的食用油不能像ib电脑一样畅销？”于是，他开始了一系列令人啼笑皆非的操作。他给食用油打上“高科技”标签，在瓶身上印上二进制代码，试图赋予这平凡的食用油一种神秘而高端的气质。然而，这一举措并没有得到市场的认可，反而差点把老客户都吓跑。毕竟，在消费者眼中，食用油就是用来烹饪的，和什么高科技、二进制代码实在是八竿子打不着。

直到1977年，命运的齿轮开始转动。这一年，ib被赶出印度市场，印度软件行业迎来了前所未有的发展机遇。普莱姆基敏锐地察觉到了这一变化，恍然大悟：“原来我该卖的是电脑配件不是花生油！”从此，他毅然决然地踏上了从食用油到软件的转型之路，开启了一段充满未知与挑战的魔幻旅程。

尽管后来普莱姆基身价高达53亿美元，成为了印度乃至全球知名的富豪，但他的生活却与人们想象中的亿万富翁的奢华生活截然不同，简直像个苦行僧。

他坚持使用老式诺基亚手机，原因竟是“触摸屏太费电”。在这个智能手机普及的时代，他的老式手机显得格格不入，但他却乐在其中，仿佛那小小的屏幕里藏着他对简单生活的执着追求。

出差时，他永远选择住经济酒店。有次，他甚至把硅谷的投资人约到廉价旅馆大堂谈生意。想象一下，在那样一个略显嘈杂和简陋的环境里，两位商业巨头讨论着价值数亿的商业计划，这场景实在是有些滑稽。

他最爱员工食堂的免费午餐，经常为了多盛一勺咖喱和厨师斗智斗勇。在食堂里，他就像一个普通员工一样，为了那一点额外的美食而“斤斤计较”，完全没有亿万富翁的架子。

他的座驾是一辆20年前的老爷车，理由是“四个轮子能跑为什么要换？”。这辆老爷车在城市的大街小巷中穿梭，成为了普莱姆基独特生活态度的一种象征。

员工们常常吐槽：“他桌上计算器用了30年，按键上的数字都磨没了，全靠肌肉记忆操作！”这个小小的细节，生动地展现了普莱姆基对节俭的极致追求。

"it教父"的职场迷惑行为大赏

普莱姆基的办公日常，简直堪比一场精彩绝伦的喜剧现场，充满了各种令人摸不着头脑的迷惑行为。

他每天凌晨4:30准时群发邮件拷问全球高管，问题范围之广，让人惊叹不已。从地缘政治的复杂局势到“为什么茶水间蟑螂变多”这样琐碎的小事，都在他的“拷问”范围内。高管们每天清晨醒来，看到这样的邮件，想必也是既无奈又觉得好笑。

他坚持步行上班，这本是一件值得称赞的健康生活方式，但他却总迷路。有次，他竟然误入竞争对手公司会议室，更让人意想不到的是，他还帮人家改了半天代码。想象一下竞争对手公司员工惊讶的表情，这场面实在是充满了戏剧性。

开会时，他突然要求全员静坐冥想，结果自己却睡着了打呼噜。会议室里原本严肃的氛围，因为他的这一举动而变得轻松诙谐起来。

他把公司wifi密码设为“iloveokgoil”（我爱食用油），以此向自己的发家史致敬。这个充满幽默感的举动，让员工们在连接wifi时都会会心一笑。

最绝的是他年会上表演节目——用食用油桶当鼓，敲着唱披头士经典歌曲《yesterday》，歌词全改成抱怨编程bug。台下的员工们看着老板如此“放飞自我”的表演，想必是笑得前仰后合。

"收购狂魔"的沙雕交易策略

普莱姆基在并购领域的战术，堪称商界的一股“泥石流”，充满了荒诞与创意。

收购美国公司时，他竟然要求用食用油抵部分款项，这一要求把对方cfo整得一头雾水，完全不知道该如何应对。在严肃的商业谈判桌上，这样的要求就像一颗“怪味豆”，让人哭笑不得。

他派印度厨师团队去做尽职调查，理由是“食堂不好吃的公司肯定有问题”。在他看来，一家公司的食堂水平似乎成为了衡量其整体运营状况的重要指标。这一独特的调查方式，让被调查公司的人员也是摸不着头脑。

谈判到关键时刻，他突然开始教对手榨花生油，成功扰乱对方节奏。原本紧张的谈判氛围，因为他的这一“神操作”而变得轻松起来，对方也被他弄得晕头转向。

有次，他差点用wipro股票换一家餐馆，只因迷恋人家的黄油鸡配方。在他眼中，美食的魅力似乎超越了商业利益的考量，这种随性的决策方式实在是让人惊叹。

员工总结：“老板的收购逻辑就像咖喱—