第398章 堂堂正正的破局方法（1 / 2）

李安平听完关喜文的汇报后，并没有多说什么，只是让他和周凯先回去工作。

这时，方婉茹给李安平送来了处室情况的相关文档材料。

随后，李安平独坐办公室，仔细琢磨着桌上三份部内红头文档 ——《团中央机关处室年度绩效考核细则》《青春建功新农村专项工作指导意见》以及《关于开展国红基金产业申报专项工作的通知》。

李安平认为，方才关、周两人反映的人手短缺、片区混乱、副处长互相甩锅等问题，根子不在于大家忙，而是没有一套白纸黑字、经过部领导背书的刚性责任制度。

徜若直接开大会、搬姚卫红到场坐镇，反倒落了“拿上级压下属” 的下乘手段，被两位副处长，还有处里的三名“老油条”看轻。

再一个，一次可以拿部长来撑腰，总不能以后遇事都拿部长来撑腰，不说合不合适，只要这种事来个两三次，连部长都会认为自己的能力有问题。

而且这样利用领导来压他们，只会让处里的人面上服软心底不服，往后依旧会寻各种空子消极怠工。

所以，李安平也不准备玩什么软刀子、小手段，直接从制度分工上入手，充分利用现在主持处里全面的工作的这个职权，让处里的人，特别是两名副处长明白，什么叫“官大一级压死人”。

只有这种堂堂正正的阳谋，才不会留下隐患。

思路敲定后，李安平打开计算机，创建了一新的文档，开始敲打起

来，标题是《农村发展处关于“青春建功新农村”国红基金项目申报专项工作分工责任制》。

这份责任制文档，李安平设计为六大内核板块，每一条都紧扣三份原有部内文档，不凭空增设要求，只细化落地权责。

第一块：总体责任原则。明确国红基金为全处年度内核协同专项，不存在“仅限个人分管板块”的割裂边界，所有处内干部、在编、挂职人员均纳入统一责任体系，考核结果直接对接年终评优定级……

第二块：分片固定复核分工。按各省市的地区进行划分，…… 分工明确，责任到人。

第三块：每日工作销号登记制度。规定每日下班前全员填写当日任务销号表，写明卷宗处理数量、存在问题、整改进度，销号台帐每日汇总 …… 无正当理由未完成任务的，进行每周通报，并纳入年度评优评先考评成绩中。

第四块：材料问题分级处置机制。统一申报模板、申报流程、项目打分标准等内容，发电子文档给各省、市要求重新填报，直接在网上邮箱接收电子版本，免去因邮寄耽搁时间 …… 从根源解决申报资料乱象。

第五块：协同追责条款。片区卷宗出现大面积数据矛盾、材料遗漏、评分失衡，由映射片区负责人承担第一责任，年终考核酌情扣分；若存在刻意敷衍、消极推诿情形，部办公室同步记入干部写实文档

……

第六块：阶段性督查安排。每三日汇总一次片区进度，每周形成攻坚简报报送部领导……。

花了一个多小时，李安平将近三千字的专项责任制逐条打磨完毕，还设计了相关的几张表格。

再次确认无误后，李安平直接打印了一份，自己签字之后，然后将文稿送到吴耀传那里，请他将这份文档报给部里。

吴耀传看了一下李安平报过来的这个材料，第一感觉是这家伙的杀性可真强，如果真按照他这个责任制来落实，那简直是容不得半点错，这样一来，农村发展处的几个人估计都要打起十二分精神来做这项工作。

他心里暗自摇头，觉得李安平有些天真，这样子的的操作，不是得罪完整个处里的人，明显吃力不讨好，估计他这一年挂职的时间，会不好过了。

当然，无论想的再多，这事和他也没什么相干，于是找了个姚卫红空档的时间，把这份材料报送了过去。

姚卫红看着这篇材料时，不时皱起眉头，吴耀传进来给他添茶水时，还暗暗观察了一下部长的神色，觉得李安平这事办岔了，估计回头要被部长批。

他哪里知道，姚卫红之所以皱眉头，是因为从李安平的这份制度设计里，看出了农村发展处在这项工作上的漏洞，以及处里原来这些人在工作上表现出来的一些问题。

作为一名厅级高干，这一点点通过表象看本质的能力还是有的，他不但从这份材料里看出处里的问题，人员的思想状况，更看出了李安平工作的着手点和发力点。

越看神色越是赞许，甚至嘴角都无意识的翘了起来。

姚卫红心里不由的感慨，毕竟是当过县里主要领导的人，无论是解决问题的眼光和角度、拿捏人的手腕和能力、还有处事的气魄和杀气，都与机关里绵软的风格截然不同。

接连看了两遍后，姚卫红拿起钢笔，在文稿主页页眉签下同意两字和自己的名字。

当吴耀传从姚卫红那里拿回这份文档后，感觉有些不可思议，怎么部长就这么简单的，就同意了这个制度？

难道他就不觉得这份制度对于严谨甚至可以说是苛刻，就不怕引起